Aiutiamo a selezionare nuovi mercati e a lanciare nuovi prodotti IT.
La nostra missione è supportare dirigenti aziendali, product manager e startup nella riduzione dei rischi e nell'aumento dei ricavi. Offriamo assistenza sia a livello strategico che operativo.
Con oltre 15 anni di esperienza nel settore IT, siamo sempre aggiornati sulle ultime tendenze e abbiamo molto di cui parlare.
Come possiamo aiutarti
Individuiamo i colli di bottiglia e i limiti, e definiamo le strategie per superarli. Diamo il via al processo. Vi aiutiamo a mantenere lo slancio e la concentrazione. Sfruttiamo i dati di monitoraggio di FRII e della Kalinin School, nonché l'esperienza maturata a livello internazionale con i nostri prodotti.
Dalle ricerche di mercato all'implementazione regionale e all'assistenza per l'apertura di uffici, disponiamo di un ufficio di rappresentanza a Giacarta, in Indonesia, e di solidi esperti regionali.
Prima del lancio, informati a fondo sul mercato/nicchia di mercato: volume, dinamiche, potenziale, ostacoli, panorama competitivo, marketing e vendite. Ricevi consigli per il lancio.
Preparati a vincere. Scopri tutto sui tuoi concorrenti diretti e indiretti: traffico, piani di prodotto, monetizzazione, marketing, vendite.
Ricerca sul pubblico
Il feedback di potenziali clienti o partner è una base affidabile per prendere decisioni. Vi solleveremo da ogni preoccupazione, aiutandovi a trovare, contattare e trarre conclusioni. Condurremo sia interviste personali che sondaggi.
Programmi aziendali: forma il tuo team di product manager nell'analisi di mercato e della concorrenza, nel posizionamento del prodotto e nel packaging
Analisi di mercato
/ Scoperta del prodotto
Risparmia tempo. Ti aiuteremo ad analizzare il tuo pubblico di riferimento, i prodotti della concorrenza e il mercato, a sviluppare la tua proposta di valore e persino a trovare, insieme al tuo team, una soluzione Solution-Market Fit.
Il posizionamento basato sui dati è la chiave del successo. È il fondamento per i team di prodotto, marketing e vendite. Differenziati dalla concorrenza e definisci un obiettivo per il tuo team.
Vi aiuteremo a costruire un sistema gestibile, un funnel completo, a sviluppare strategie e tattiche, ad assumere un team e a supervisionare l'implementazione della strategia.
Due teste sono meglio di una. I nostri esperti sanno come porre le domande giuste per individuare la strategia più efficace e aiutarti a crescere più velocemente.
Cosa dicono i nostri clienti
esempi di progetti
Analisi di mercato completa per un nuovo prodotto
Per valutare due idee di mercato per l'MVP di un nuovo prodotto, un'azienda IT ha richiesto assistenza nell'analisi di questi mercati, nel confronto dei potenziali concorrenti e nella preparazione di raccomandazioni sul posizionamento e la proposta di valore unica (USP) del nuovo prodotto, sulle funzionalità chiave, sul prezzo e sulla strategia di lancio sul mercato.
Cosa è stato fatto?
  • Analisi del prodotto (pubblico di riferimento, JTBD, funzionalità)
  • Ricerca dei concorrenti - diretti e indiretti
  • Trovare mercati adatti per il prodotto
Per ogni mercato
  • Panoramica dettagliata del mercato
  • Valutazione delle dimensioni del mercato
  • Analisi e confronto dei concorrenti
Sono state elaborate conclusioni e raccomandazioni:
  • Posizionamento del prodotto
  • Principali vantaggi competitivi
  • Monetizzazione e prezzi
  • Strategia e piano di ingresso nel mercato
Analisi di mercato e della concorrenza per una nuova idea di prodotto
Un'azienda informatica desiderava ottenere una conoscenza approfondita del mercato e della concorrenza per un'idea di prodotto. Sulla base di questo report, il team ha pianificato di sviluppare una strategia di lancio del prodotto
Cosa è stato fatto?
  • Analisi del prodotto (pubblico di riferimento, JTBD, funzionalità)
  • Panoramica del mercato
  • Valutazione della dimensione del mercato (TAM, PAM, SAM, SOM)
  • Panoramica dei concorrenti
Raccomandazioni per la crescita del prodotto
Il cofondatore di un'azienda americana di medie dimensioni ha richiesto una consulenza indipendente per individuare le fonti di crescita per il progetto.
Cosa è stato fatto?
  • Audit rapido
  • Consultazioni ogni due settimane
  • Discussione dei risultati delle scorse settimane
  • Piano d'azione per le prossime settimane
Strategia di lancio del prodotto e piano d'azione
Un'azienda SaaS stava pianificando il lancio di un nuovo prodotto. Il team ha richiesto consulenza per la scelta della strategia ottimale e supporto durante la fase di implementazione.
Cosa è stato fatto?
  • Definizione degli obiettivi e delle aspettative del prodotto
  • Analisi rapida del prodotto e del mercato
  • Sincronizzazione con i team interni di prodotto e marketing
  • Supporto consultivo durante le presentazioni settimanali dei lanci di prodotto
Sono state formulate le seguenti raccomandazioni:
  • Strategia di lancio del prodotto
  • Piano d'azione passo passo
  • metriche obiettivo

Cosa ci rende unici?

  • Siamo specializzati in IT:
    dal B2B Enterprise/SaaS all'e-commerce.
  • Professionisti riconosciuti a livello internazionale
  • Formati flessibili
    revisione contabile, consulenza, report chiavi in ​​mano, strategia, supporto di consulenza, consulenza
  • Approccio flessibile
    Possiamo preparare delle raccomandazioni e procedere passo dopo passo, oppure possiamo sviluppare immediatamente una strategia con un piano d'azione
  • Possiamo formare il tuo team
  • Un team completo di esperti
    analisti, responsabili di prodotto, marketing di prodotto, sviluppo aziendale, pubbliche relazioni
Incontra il team
Tutti i nostri esperti vantano anni di esperienza presso aziende IT leader del settore e conoscono a fondo diversi mercati. La nostra metodologia, sviluppata appositamente, ci permette di risolvere rapidamente qualsiasi problema
  • Fondatore e socio amministratore. Oltre 14 anni di esperienza nel settore IT in posizioni di rilievo (SEMrush, Just AI, IBM). Esperto in ricerche di mercato e accelerazione del lancio di prodotti.
    Ambasciatore della Product Marketing Alliance .
  • Partner. Responsabile di prodotto con esperienza, background nel marketing e passione per l'analisi competitiva e di mercato.
    Ex responsabile di prodotto presso Splitmetrics e SEMrush.
e oltre 20 altri professionisti con esperienza nella gestione del prodotto, nel marketing del prodotto, nel marketing strategico e nell'analisi finanziaria, pronti ad applicare la loro esperienza, conoscenza e competenze al vostro progetto.
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